• 【5月度】クレド/企業理念の作り方、浸透のさせ方5つのポイント

    【エンゲージメント、お客様志向を高める人材育成法 】

    【内 容】

    1)「クレド/企業理念」の作り方、浸透展開のさせ方

         ~導入企業に学ぶ、失敗しない推進“5つの手法”

          ・トップダウンとボトムアップの欠如が失敗原因です

          ・本当のキーマンは「社長」ではありません

          ・「定義」なき浸透施策が失敗の原因

          ・毎日5分の浸透施策の継続で十分なのです

          ・“残念な”社員満足度調査サーベイ、その活かし方

          

    2)従来型の「企業理念」をクレドに転換し

      社員エンゲージメントの向上ツールにする手法

         ~人材採用、顧客志向、リーダーシップへのメリット

          ・エンゲージメントを「忠誠心」向上と考えてはいけない

          ・リーダーシップの在り方を見直してみる

          ・「あなたは、どのようにマネジメントしてますか?」

           に答えられないリーダー達、その回答とは?

          

    3) Admired Company(称賛される会社)を目指すマネジメント

         ~欧米では企業のブランディング指標となる

          「Admired Company」。それを目指す企業が

          この時代にマーケットから選ばれ、勝ち残る方向性です。

          

          その効果として下記を実現します。

          ●人材の離職防止、獲得

          ●お客様から「選ばれる」信頼文化の醸成

          ●倫理観ある社員が結局は業績をつくる

          ●「ステークホルダーから感謝される」企業文化

        

  • 講師:クレド インスティテュート(日本クレド)

    代表 吉田誠一郎

     

    弊社では、創立以来これまで15年間で約200社でクレド/企業理念を作成し、

    700社以上の企業、団体にクレドに係る様々なサービスを提供してきました。

     

    大手、中堅ベンチャー、教育機関、自治体、病院、介護…などの

    様々な組織で社員のエンゲージメント、顧客志向、コンプライアンス、倫理観…の醸成を

    サポートしています。

     

    クレド/企業理念をマネジメントに活用し、皆様の企業の社員エンゲージメントが高まり、

    企業が「Admired Company(称賛される会社)」になり

    社員の皆様が豊かなビジネスライフを送っていただくことが、私たちのミッションです。

     

    その様な企業に優秀な人材が集まり、また人材の獲得にも成功することを

    実感されていると思います。

     

    今回のレクチャーでは、クレド/企業理念の作り方、浸透のさせ方を中心に

    マネジメントを変革させ、風通しの良い組織文化の構築をの成功手法を

    お伝え致します。ご参加をお待ちします。

     

    クレド インスティテュート

    (日本クレド)

    代表 吉田 誠一郎

    当社はこれまで約200社のクレド・企業理念の作成サポートを行ってまいりました。

    そのサポートの手法・バックボーンはグローバル14万人社員を擁する優良企業ジョンソン&ジョンソンが、80年に渡って展開している「クレドーマネジメント」の考え方や施策です。

    それらを皆様の企業に応用展開できるようにカスタマイズしたコンサルティングをこの15年間続けてきました。

     

    当社顧問の堀尾嘉裕氏(元・ジョンソン&ジョンソン チーフ・クレドー・オフィサーを歴任)が同社で実際に

    展開してきたクレドーマネジメントを

    その基軸としています。

     

    参考:ジョンソン&ジョンソンの 「クレドー:我が信条」webリンク

    https://www.jnj.co.jp/credo-jnj

     

    今回のレクチャーでは、その応用策や数々の成功事例、ノウハウを皆様に共有させていただきます。

    今回のご案内を映像でさせて頂いています(1分間程度です)

     

    また弊社の活動はWEBサイトを

    参照ください

    https://j-credo.com/

    これまで約200社のクレド開発をサポートして参りました。

     

    クレドや企業理念は当然、自社で作成できるものです。しかしマネジメントにまで活かす方法論を導入しなければ、残念ながら「作って終わり」。そのような事例を多数拝見してきました。

     

    外部のコンサルティング会社に頼む

    メリットは、

     

    ・時間や労力、コストを短縮できる

    ・方向性を最初に決めておくと途中で

     挫折しない

    ・「社長」と「現場」の意見の接着剤に

     なりえる

     

    ・そして、当社の強味であるジョンソン

     &ジョンソンのクレドーマネジメント

     を自社にカスタマイズさせて導入できる

     

    ことにあると考えています。

     

     

     

     

  • 開催詳細

    1

    東京開催:当社のセミナー室

    日時:2019年5月24日(金) 14:00-16:00

    ※お申込みの方に会場など詳細案内をお送りします

    2

    ー受講対象ー

    企業経営者、取締役
    経営企画部、人事部マネージャークラスの方

    ※弊社と同業、コンサルタント業の方はご参加をお断りすることがございます

    3

    ー受講料ー

    【東京開催】お一人様 10,000円(消費税含む)

     

    4

    ーお支払い方法ー

    事前の銀行振込
    ※お申込頂いた際、お振込み先をお知らせします。

     振込手数料はご負担願います。

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